「勘違い」ビジネスでの言い換え（勘違い申し訳ございません：勘違いされている：丁寧な敬語・メール）は？例文付き【上司や目上：同僚】

・そもそもの「勘違い申し訳ございません」「勘違いされている」という単語の言い換え表現を知っているかどうか

・その使用シチュエーションの理解（上司や社外担当者との関係性）

・誤解を与えてしまい大変申し訳ございません

・勘違いをさせてしまい恐れ入ります

・混乱を招いてしまい心苦しい限りでございます

・解釈の相違がございまして申し訳ございませんでした

・認識の齟齬がありまして失礼いたしました

・理解が及ばず申し訳ございませんでした

・行き違いがあり、お詫び申し上げます

・認識不足で大変恐縮でございます

・意思疎通が不十分で申し訳ございません

・誤った情報を提供してしまい重ね重ねお詫び申し上げます

・勘違いをしてしまい申し訳ありません

・誤解を招いてしまい申し訳ありません

・混乱させてしまい申し訳ないです

・解釈に食い違いがありまして申し訳ありませんでした

・認識の違いがありまして申し訳ないです

・理解不足で申し訳ありませんでした

・行き違いがあり、謝罪します

・認識不足でした、すみません

・意思疎通が足りず申し訳ありません

・間違った情報をお伝えしてしまい本当に申し訳ありませんでした

・納期についての誤解を与えてしまい大変申し訳ございません。

・仕様に関して勘違いをさせてしまい恐れ入ります。

・予算の件で混乱を招いてしまい心苦しい限りでございます。

・スケジュールに関する解釈の相違がございまして申し訳ございませんでした。

・品質基準の認識の齟齬がありまして失礼いたしました。

・契約内容の理解が及ばず申し訳ございませんでした。

・手順について行き違いがあり、お詫び申し上げます。

・規約の認識不足で大変恐縮でございます。

・プロジェクトの優先順位について意思疎通が不十分で申し訳ございません。

・見積もりについて誤った情報を提供してしまい重ね重ねお詫び申し上げます。

・納期についての勘違いをしてしまい申し訳ありません。

・仕様に関する誤解を招いてしまい申し訳ありません。

・予算の件で混乱させてしまい申し訳ないです。

・スケジュールの解釈に食い違いがありまして申し訳ありませんでした。

・品質基準の認識の違いがありまして申し訳ないです。

・契約内容の理解不足で申し訳ありませんでした。

・手順について行き違いがあり、謝罪します。

・規約の認識不足でした、すみません。

・プロジェクトの優先度について意思疎通が足りず申し訳ありません。

・見積もりについて間違った情報をお伝えしてしまい本当に申し訳ありませんでした。

・誤解されていらっしゃるようでございます

・勘違いなさっていらっしゃるようにお見受けいたします

・混乱なさっていらっしゃるようでございますね

・解釈が相違しているようでございます

・認識に齟齬がございますようですね

・ご理解が及んでいらっしゃらないようでございます

・行き違いが生じていらっしゃるようでございます

・ご認識が十分でないようでいらっしゃいますね

・意思の疎通が図れていないようでございます

・情報の捉え方に誤りがあるようでいらっしゃいます

・誤解されているみたいですね

・勘違いしているようです

・混乱しているみたいですね

・解釈が違っているようです

・認識にズレがあるみたいですね

・理解が及んでいないようですね

・行き違いが生じているようです

・認識が足りてないみたいですね

・意思疎通がうまくいってないようです

・情報の捉え方が間違っているみたいですね

・納期についてご誤解されていらっしゃるようでございますので、再度ご説明させていただきます。

・仕様に関してご勘違いなさっていらっしゃるようにお見受けいたしますので、明確にご説明いたします。

・予算の件でご混乱なさっていらっしゃるようでございますね。詳細をご説明させていただきます。

・スケジュールの解釈が相違しているようでございますので、再度すり合わせさせていただきたく存じます。

・品質基準のご認識に齟齬がございますようですね。改めて合意形成をさせていただきたく思います。

・契約内容のご理解が及んでいらっしゃらないようでございますので、具体的にご説明させていただきます。

・手順について行き違いが生じていらっしゃるようでございますので、再度手順を明確にさせていただきます。

・規約のご認識が十分でないようでいらっしゃいますね。改めて規約の内容をご確認いただきたく存じます。

・プロジェクトの優先順位について意思の疎通が図れていないようでございますので、再度すり合わせをさせていただきます。

・見積もりの情報の捉え方に誤りがあるようでいらっしゃいますので、再度詳細を説明させていただきます。

・納期について誤解されているみたいですね。もう一度説明しますね。

・仕様について勘違いしているようなので、明確に説明しますね。

・予算の件で混乱しているみたいですね。詳しく説明します。

・スケジュールの解釈が違っているようなので、もう一度すり合わせしましょう。

・品質基準の認識にズレがあるみたいですね。改めて合意形成しましょう。

・契約内容の理解が及んでいないようですね。具体的に説明しますね。

・手順について行き違いが生じているようなので、もう一度手順を明確にしますね。

・規約の認識が足りてないみたいですね。もう一度規約の内容を確認してください。

・プロジェクトの優先度について意思疎通がうまくいってないようなので、もう一度すり合わせしましょう。

・見積もりの情報の捉え方が間違っているみたいですね。もう一度詳しく説明します。